金鉬集團(tuán)強(qiáng)化績效目標(biāo)考核，細(xì)化分解考核指標(biāo)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，制定了《2019年度經(jīng)營責(zé)任制考核工作落實(shí)細(xì)則》。
2019年金鉬集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況，全面對接和分解陜西有色集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)，將經(jīng)營考核責(zé)任制與各單位工資總額掛鉤，并對創(chuàng)新突破工作進(jìn)行獎勵，加大了重點(diǎn)工作、專項工作的占比。
金鉬集團(tuán)將各經(jīng)營單位的基本考核指標(biāo)，結(jié)合主要指標(biāo)季度分解表和公司財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)計劃文件，合理進(jìn)行分解，作為基本指標(biāo)月度考核目標(biāo)計劃值。各經(jīng)營單位的輔助考核指標(biāo)，由責(zé)任部室形成分解落實(shí)計劃報備。安全環(huán)保、精益管理等專項和單項考核指標(biāo)由責(zé)任部室研究后下達(dá)各單位。最終形成對各經(jīng)營單位、各部室的考核指標(biāo)完成情況表，結(jié)合規(guī)定進(jìn)行考核得分，按月或季度得分進(jìn)行評比排名，核算兌現(xiàn)獎金。
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